Una breve historia de mí

Mi nombre es Mohamed Adel Fakhro (Mo Fakhro).

Soy un intraemprendedor, emprendedor, inversionista, director y pensador educado en Stanford.

Nací en Bahrein en el seno de dos destacadas familias empresariales, la familia Fakhro y la familia Almoayyed. Ambas familias tienen una larga historia empresarial de éxito en Bahrein, el Golfo Pérsico y la India.

Asistí a la escuela Ibn Khuldoon y me gradué en 1996 con alta distinción. Mientras estaba en la escuela intermedia y luego en la secundaria, desarrollé un gran interés en el negocio familiar y solía pasar mucho tiempo hablando de negocios con mi padre durante largas caminatas y trotes todas las noches.

En la escuela secundaria, destaqué particularmente en matemáticas, economía y física, y me clasifiqué entre el 1 % más alto del mundo en las pruebas estandarizadas estadounidenses (SAT y AP) en estas materias.

Después de terminar la secundaria, me fui a los Estados Unidos para continuar mis estudios. Me aceptaron en la Universidad de Stanford, una de las mejores universidades del mundo.

Me especialicé en Economía en Stanford y me di cuenta de que todas las empresas importantes a lo largo de la historia se habían desarrollado, más que nada, al ser parte de industrias de alto crecimiento. Las empresas que tienen éxito se enfocan en ser parte de lo que serán las principales industrias del futuro. Decidí dedicar los esfuerzos de mi carrera a lograr rendimientos extraordinarios mediante la predicción de tendencias macroeconómicas y la asignación de capital para monetizar esas predicciones.

Me convertí en el primer bahreiní en obtener una licenciatura de Stanford al graduarme con honores en junio de 2000. Escribí mi tesis de graduación sobre el impacto de las patentes en la innovación en las industrias de genómica y biotecnología. Llegué a la conclusión de que es necesario aumentar la duración de las patentes para fomentar una mayor inversión en I+D.

Mi crianza en Bahrein y mi educación en Stanford me imprimieron la ideología del trabajo duro, la justicia, la igualdad y la celebración de las diferencias entre las personas, que llevo conmigo a diario.

Al graduarme de Stanford, me propuse lograr mis objetivos profesionales. Quería crecer prediciendo tendencias macroeconómicas. La principal de estas tendencias a comienzos del nuevo siglo fue la globalización. También quería conectar de alguna manera los puntos entre mi educación en Stanford y la historia comercial de mi familia en Bahrein. En ese momento, en 2000, los negocios de mi familia se establecieron en torno a las operaciones en Bahrein. Si bien mi bisabuelo tenía operaciones comerciales en partes del Medio Oriente y la India desde principios hasta mediados del siglo pasado, esos negocios se redujeron durante la generación de mi abuelo y fueron reemplazados por una presencia muy concentrada en Bahrein. Los sentimientos nacionalistas durante el período posterior a la Segunda Guerra Mundial hicieron bastante difícil operar una empresa fuera del país de origen. Mi padre y sus hermanos habían construido el grupo durante los años del auge petrolero para convertirlo en una empresa de Bahrein muy respetada, que estaba involucrada en varios sectores comerciales, pero solo dentro de Bahrein. Con la apertura de las leyes que nos permitían hacer negocios en el Golfo y, de hecho, en el mundo, me enfoqué en tratar de abrirme paso en otros mercados con negocios propios y negocios de mi familia.

Uno de mis primeros esfuerzos fue establecer una empresa de software, FakhroSystems, en Cambridge, Massachusettes, en una pequeña oficina/apartamento justo al lado de Harvard Square. Literalmente dormí en la oficina durante los primeros meses de mi carrera, ya que la oficina también tenía un sofá que se transformaba en mi cama por la noche. Mi equipo y yo trabajamos para desarrollar aplicaciones para Internet móvil, que era un campo emergente en ese momento.

Regresé a Bahréin algunos meses después, pero seguí administrando el negocio desde Bahréin. Empecé a trabajar en paralelo con nuestra división de comercio de electrónica en Bahrein y a desarrollar el negocio de alquiler de coches de la familia, primero en Dubai, luego en Qatar, Abu Dhabi y Fujairah. Paralelamente, comencé el proceso para desarrollar nuestro negocio de suministro de barcos en los Emiratos Árabes Unidos y desarrollar un negocio de restaurantes en Arabia Saudita y Kuwait. También hice mi primera compra de capital privado al invertir en una participación mayoritaria de una empresa que producía y distribuía música árabe en el CCG, y obtuvimos algunos grandes éxitos. También creé una empresa de comestibles en línea y un portal de empleo en línea poco después de regresar. Entre mis otras iniciativas estuvo la de establecer negocios de software en India y Silicon Valley, y un negocio de inversión de capital de riesgo en India, Medio Oriente y Estados Unidos. Durante mis primeros años también escribía regularmente sobre temas económicos en la prensa local y regional. También tomé la iniciativa de ampliar nuestras relaciones comerciales en Bahréin con empresas chinas emergentes, a medida que las empresas chinas adquirían mayor importancia.

También he contribuido a algunos de los negocios existentes del grupo, incluidos los negocios de alquiler de automóviles y restaurantes en Bahrein, y a algunos de los negocios, propiedades e inversiones personales de mis padres. Otros negocios que he creado incluyen escuelas, gimnasios, aplicaciones de comercio electrónico y productos SaaS.

He viajado mucho por negocios, a través del CCG, EE. UU., China, Europa e India, y he aprendido mucho de sus culturas y su gente.

He dividido mi tiempo entre mis negocios familiares y mis propios negocios. Hoy en día, mis propios negocios se han convertido en empresas importantes por derecho propio. Mi principal empresa personal es una empresa de servicios financieros llamada MBA Fakhro. Los principales negocios de mi familia continúan desarrollándose. Estas empresas familiares incluyen Grupo Abdulla Yousif Fakhro, Grupo YK Almoayyed, Adel Fakhro & Sons, Mona Almoayyed Investment Company y Lotus Investment Company, entre otros.

Hoy, entre mis negocios personales y familiares, me enorgullece decir que tenemos operaciones importantes en Bahrein, Arabia Saudita, Omán, Kuwait, Qatar, Emiratos Árabes Unidos, India y Estados Unidos. Sigo aspirando a hacer más durante mi generación para crecer en importancia y continuar con el legado.

Espero que en mi próximo impulso busque establecer empresas de fabricación y ciencias biológicas en la India que puedan exportar a los EE. UU. y también construir una base de clientes más sólida en los EE. UU. para mis negocios de software e inteligencia artificial. Paralelamente, espero seguir generando ingresos en Medio Oriente para mis negocios personales y familiares. También aspiro a seguir desarrollando mi franquicia y mis relaciones comerciales para desarrollarme en otros mercados emergentes de todo el mundo.

También me gustaría en mi próximo impulso crear empresas que estén a la vanguardia de la tecnología, que puedan brindar un beneficio a la humanidad y al mismo tiempo generar riqueza para mis accionistas y para mí y para mis inversores. Entre estas empresas en desarrollo se encuentra una empresa de Fakhro Industries llamada Proyecto Q, una empresa que se centrará en la fabricación de chips cuánticos para las computadoras del futuro. Otra empresa llamada Clever Meats bajo MBA Fakhro fabricará carne cultivada para librar al mundo del problema de matar animales para alimentarse. Otra empresa, Genie Biosciences, perteneciente a The Very Small Group, utilizará los avances en CRISPR para encontrar curas para enfermedades genéticas. Otra, denominada C3 (Cure Cancer Company), de MBA Fakhro, utilizará la misma tecnología CRISPR y bioinformática para trabajar en vacunas contra el cáncer.

En 2022, configuré Bucle infinito ser mi family office personal que, a medida que avance mi carrera, se convertirá en el holding de mis acciones en mis empresas personales y familiares, que en última instancia entregaré a mis herederos. El término bucle infinito se deriva de la programación informática y se refiere a un código que se repite perpetuamente y no termina. Esta es una analogía de lo que espero lograr con las empresas con las que estoy asociado: proporcionar un crecimiento perpetuo de la riqueza para las generaciones futuras.

En 2024, decidí centrar los diez años siguientes de mi carrera (2025-2035) y el tiempo previo a ella en convertir a MBA Fakhro en un líder mundial en servicios financieros. Como resultado, he decidido dedicar más tiempo de oficina a trabajar en la oficina central de MBA Fakhro (en el piso 9 de la Torre Fakhro) y menos tiempo de oficina a trabajar en la oficina central de la familia Fakhro (en el piso 29 de la Torre Fakhro). La intención es garantizar el desarrollo de MBA Fakhro, principalmente mediante la formación e inversión en empresas relacionadas con la tecnología (IA, ciencias biológicas, SaaS, fabricación de productos electrónicos, robótica, etc.) en Silicon Valley, Bangalore y otros centros tecnológicos, al tiempo que me aseguro de que las empresas de mi familia sigan desarrollándose.

Más allá de mi educación y mi carrera empresarial, soy el orgulloso padre de tres hijos maravillosos: Maryam, Adel y Rajwa.

En términos de mi servicio comunitario, me convertí en la persona más joven en ser elegida miembro de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio e Industria de Bahréin en 2013, donde presidí dos comités, el Comité de Emprendimiento y el Comité de Auditoría Interna durante mis cuatro años. término.

También fui nombrado miembro de la junta directiva de Tamkeen (el Fondo Laboral) en 2015 y serví durante 8 años. Actualmente soy miembro del consejo directivo de la Escuela Nacional Ibn Khuldoon. Me desempeñé como miembro de la junta directiva de la Sociedad al Muntada como Tesorero de 2012 a 2018.

En mi tiempo libre, escribo artículos y poesía y dedico algo de tiempo todos los días a aprender sobre áreas que me interesan, incluida la historia, las nuevas tecnologías, la economía y los negocios. También soy muy activo en las redes sociales y me comunico regularmente con más de 50,000 amigos, conexiones y seguidores a través de LinkedIn, Instagram, Facebook, Tiktok, YouTube, Threads y X. Expreso principalmente mis puntos de vista sobre temas que me interesan, como negocios y economía. , ciencia, tecnología, psicología, pensamiento positivo y salud, pero también comunico actualizaciones sobre mis negocios y mi vida personal. Considero que esta es una experiencia muy enriquecedora y una excelente manera de avanzar en mi carrera al difundir mi mensaje de educación, paz y prosperidad a una audiencia cada vez mayor con el tiempo.

Solía ​​​​pasar un porcentaje significativo de mi tiempo viajando por trabajo a India, Estados Unidos, Europa y China, pero más recientemente me he asentado un poco más y he reemplazado algunos de mis viajes comunicándome a través de Zoom, WhatsApp y otros. tecnologías.

Dicho esto, todavía paso alrededor de una cuarta parte de mi tiempo viajando. Además de mis viajes de negocios, también viajo socialmente con mi familia aproximadamente dos veces al año (aunque a menudo me han acusado de no tomar suficientes vacaciones). Soy miembro de YPO y disfruto conocer gente de capítulos de todo el mundo cuando visitan Bahrein, cuando visito sus países y durante nuestras reuniones globales.

Sin embargo, afortunadamente o desafortunadamente, he pasado la gran mayoría de mis horas de vigilia avanzando en mi carrera. Comencé esto en la escuela secundaria y lo continué durante la universidad y mi vida empresarial. Ésta es una de las realidades de querer construir una carrera importante y que acepto. Como dicen, no puedes quedarte con tu pastel y comértelo también.

Si bien la innovación y el aprendizaje me satisfacen, mi principal objetivo profesional es mantener las empresas personales y familiares con las que estoy asociado como una fuerza importante en la próxima generación, no solo en Bahrein, sino en todo el Golfo y el resto del mundo. .

Espero que la familia continúe disfrutando de las relaciones cálidas y unidas que tienen hoy y continúen transmitiendo a la próxima generación los valores de trabajo arduo, integridad y compromiso con el cliente y las comunidades en las que operan.

Siento que, si bien es fácil dormirse en los laureles y disfrutar de los frutos de los negocios establecidos, para tener éxito durante generaciones, una empresa familiar siempre debe esforzarse por adaptarse y buscar nuevos horizontes.